+7(499) 136 06 90

+7(495) 704-31-86

[email protected]

Кпд цепи


Зависимость мощности источника, мощности во внешней цепи и КПД источника от силы тока | Элементарная Физика

Рассмотрим полную цепь постоянного тока, состоящую из источника с электродвижущей силой Е, внутренним сопротивлением r и внешнего однородного участка с сопротивлением R. Закон Ома для полной цепи записывается в виде

Умножив обе части этой формулы на Δq = IΔt, мы получим соотношение, выражающее закон сохранения энергии для полной цепи постоянного тока:

Работа кулоновских сил ΔAкул, действующих во всей замкнутой цепи (внешней и внутренней) равна работе сторонних сил ΔAст, действующих внутри источника.

Полная мощность источника, то есть работа, совершаемая сторонними силами за единицу времени, равна

Во внешней цепи выделяется мощность

Отношение

называется коэффициентом полезного действия источника.

На рисунке графически представлены зависимости мощности источника Pист , полезной мощности P, выделяемой во внешней цепи, и коэффициента полезного действия η от тока в цепи I.

Для источника с ЭДС, равной Е, и внутренним сопротивлением r ток в цепи может изменяться в пределах от I = 0 при R = ∞ , до

при R = 0.

Зависимость мощности источника Pист, мощности во внешней цепи P и КПД источника η от силы тока.

Из приведенных графиков видно, что максимальная мощность во внешней цепи Pmax, равная

достигается при R = r. При этом ток в цепи

а КПД источника равен 50 %. Максимальное значение КПД источника достигается при I → 0, т. е. при R → ∞. В случае короткого замыкания полезная мощность P = 0 и вся мощность выделяется внутри источника, что может привести к его перегреву и разрушению. КПД источника при этом обращается в нуль.

"Элементарная Физика" на YouTube - интересные факты, законы физики, примеры решения задач в доступной и увлекательной форме

кпд цепи - это... Что такое кпд цепи?

  • кпд цепи нагрузки — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN load circuit efficiency …   Справочник технического переводчика

  • коэффициент полезного действия гидропередачи (КПД гидропередачи) — коэффициент полезного действия гидропередачи (КПД гидропередачи): Отношение мощности, снимаемой для тяги с выходного вала, к входной тяговой мощности. КПД гидропередачи учитывает механические и гидравлические потери в тяговой кинематической цепи… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • КОЭФФИЦИЕНТ ПОЛЕЗНОГО ДЕЙСТВИЯ — (кпд) безразмерная величина т|, характеризующая степень совершенства к. л. технич. устройства в отношении осуществления в нём процессов передачи энергии или её преобразования из одной формы в другую. Кпд показывает, какая часть (Wполез) суммарной …   Большой энциклопедический политехнический словарь

  • коэффициент полезного действия — 3.1 коэффициент полезного действия : Величина, характеризующая совершенство процессов превращения, преобразования или передачи энергии, являющаяся отношением полезной энергии к подведенной. [ГОСТ Р 51387, приложение А] Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Трансформатор — У этого термина существуют и другие значения, см. Трансформатор (значения). Трансформатор силовой ОСМ 0,16 Однофазный сухой многоцелевого назначения мощностью 0.16 кВт …   Википедия

  • ГОСТ Р ИСО 857-1-2009: Сварка и родственные процессы. Словарь. Часть 1. Процессы сварки металлов. Термины и определения — Терминология ГОСТ Р ИСО 857 1 2009: Сварка и родственные процессы. Словарь. Часть 1. Процессы сварки металлов. Термины и определения оригинал документа: 6.4 автоматическая сварка: Сварка, при которой все операции механизированы (см. таблицу 1).… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • УСИЛИТЕЛИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ КОЛЕБАНИЙ — устройства, в к рых осуществляется повышение мощности электрич. колебаний с частотами 0/3хl012 Гц за счёт преобразования энергии стороннего источника питания (накачки) в энергию усиливаемых колебаний. Физ. явления, используемые для преобразования …   Физическая энциклопедия

  • Компьютерный блок питания — …   Википедия

  • номинальный — 3.7 номинальный: Слово, используемое проектировщиком или производителем в таких словосочетаниях, как номинальная мощность, номинальное давление, номинальная температура и номинальная скорость. Примечание Следует избегать использования этого слова …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Теплоэнергетика — I Теплоэнергетика         отрасль теплотехники (См. Теплотехника), занимающаяся преобразованием теплоты в др. виды энергии, главным образом в механическую и электрическую. Для генерирования механической энергии за счёт теплоты служат теплосиловые …   Большая советская энциклопедия

  • Теплоэнергетика — I Теплоэнергетика         отрасль теплотехники (См. Теплотехника), занимающаяся преобразованием теплоты в др. виды энергии, главным образом в механическую и электрическую. Для генерирования механической энергии за счёт теплоты служат теплосиловые …   Большая советская энциклопедия

  • Виды приводных цепей и особенности применения

    Виды приводных цепей и особенности применения

    Содержание

    Узнать больше

    Различные виды приводных цепей применяют для передачи механической энергии либо вращающего момента. Такие изделия состоят из звеньев, соединенных гибкими сочленениями – шарнирами.

    Из этого текста вы узнаете об основных характеристиках и особенностях приводных цепей, сфере их применения и материалах, используемых в производстве.

    Разновидности приводных цепей

    Главными характеристиками таких цепей являются шаг и промежуток между внутренними пластинами. В сравнении с другими изделиями (тяговыми) приводные отличаются небольшой длиной шага, шарнирными соединениями повышенной износостойкости. Это обеспечивает:

    1. Уменьшение динамической нагрузки.
    2. Повышение КПД работы механизма.
    3. Увеличение долговечности.

    В зависимости от особенностей конструкции приводные цепи трех видов – роликовые, втулочные, зубчатые. Конструктивные особенности обуславливают различные сферы использования этих изделий.

    Роликовые

    Самый распространенный тип приводной цепи, используется более ста лет. Изделие состоит из звеньев двух разновидностей:

    1. Внутреннее звено. В конструкцию входят две пластины, прикрепленные к крутящимся роликам жесткими втулками.
    2. Внешнее звено. Производится из двух внешних пластин, соединенных пинами (запрессованными валиками)

    При соприкосновении звездочки с цепью ролик прокатывается по зубу. Это позволяет заменить трение скольжения во взаимодействующей паре трением качания. В результате достигается снижение износа, общее повышение КПД системы.

    Внутренние звенья могут производиться без втулок. В этом случае их роль выполняют пуклевки отверстий во внутренних пластинах. Такое изделие дешевле обычной роликовой цепи, но отличается меньшей стойкостью. Это обусловлено небольшой толщиной стенок пуклевок, взаимной подвижностью пластин, возникающей внутри одного звена.

    Также существует вариант роликовой цепи имеющий вид «елочки». В такой конструкции пластины изогнуты. Условная «передняя часть» становится аналогом внутренней, расположенная после изгиба «задняя» — внешней. Такое решение позволяет построить цепь из одинаковых, взаимозаменяемых звеньев. Еще одно достоинство – повышенная упругость, что позволяет лучше противодействовать ударной нагрузке.

    Особенности роликовых приводных цепей

    Главная особенность всех видов цепей роликового типа – она представляет собой последовательно соединенный набор открытых пар трения. Поэтому для обеспечения надежной работы и долговечности механизма необходима тщательная смазка, регулярная очистка и защита от загрязнения.

    Обычно используются консистентные смазки, которые перед нанесением нужно расплавить либо растворить. Это позволяет маслу проникнуть ко всем внутренним зазорам. После того как испарится растворитель, либо завершиться остывание цепи ее можно вытереть насухо снаружи. Наибольшую эффективность демонстрируют особые смазки с различными присадками для повышения вязкости, антифрикционными компонентами.

    Незащищенные роликовые цепи нуждаются в регулярной чистке от загрязнений, остатков старой смазки. Для этого хорошо подходят органические растворители (спирты, керосин) либо горячие водные растворы ПАВ.

    В защищенных цепях используются специальные кожухи. Это позволяет продлить срок эксплуатации, но затрудняет проведение ремонтных работ. Также существуют приводные цепи, оснащенные сальниками, которые закладываются вместе со смазывающим материалом:

    • O-ring. Применяют круглые кольца из резины.
    • X-ring. В качестве сальников используются кольца фасонного сечения.

    Такие цепи служат значительно дольше обычных, до полного истирания сальников. Но цена таких изделий выше, также присутствует еще один серьезный недостаток – высокая потеря мощности на изгиб.

    Достоинства и недостатки роликовой цепи

    По сравнению с другими цепями роликовые отличаются уменьшенной силой трения. Это повышает износостойкость, КПД и другие параметры изделия. Хотя конструкция такой цепи достаточно сложна, она способна длительное время работать в условиях повышенных нагрузок и загрязнения.

    Главный недостаток – сравнительно высокая масса роликов, что повышает общий вес конструкции. Сильные удары по зубьям передачи могут привести к раскалыванию ролика, это ограничивает максимальную скорость работы.

    Поэтому в оборудовании, работающем на высоких оборотах (ГРМ, ДВС) такие изделия практически не применяют, вместо них используются втулочные либо зубчатые. Втулочная цепь, функционирующая в «масляной ванне» при соблюдении всех условий обеспечивает высокую скорость работы при этом создает меньше шума, более долговечна. В результате за счет повышения этих параметров небольшим снижением КПД можно пренебречь.

    Зубчатые

    Изделия, относящиеся к этой категории, состоят из пластин двух разновидностей:

    1. Основные. Сопрягаются с зубцами «звездочки» за счет плоских поверхностей.
    2. Направляющие. Центрируют цепь относительно «звездочек», в которых предусмотрена канавка, расположенная в середине венца.

    По сравнению с роликовыми, зубчатые позволяют достичь повышенных рабочих скоростей. Также они отличаются плавностью хода, надежностью. Это достигается за счет многопластинчатой конструкции. При этом вес их больше, они сложнее в производстве, дороже.

    Разные типы зубчатой цепи различают по конструктивным особенностям шарнира. Чаще всего применяется шарнир качения, он отличается отсутствием валика, вкладыши состоят из двух сегментов. При движении пластин они перекатываются, такой механизм обеспечивает повышение КПД, сроков эксплуатации изделия.

    Реже встречаются конструкции с шарниром скольжения. Вкладыши в них закреплены на пластинах по ширине цепи, взаимодействуют с валиком напрямую. Они позволяют осуществить поворот пластин до 30 градусов в обе стороны.

    Втулочные

    Цепи этой разновидности конструктивно схожи с роликовыми. Главное отличие – отсутствие ролика и расширенная площадь шарнира. Увеличение площади достигается за счет использования втулок повышенного диаметра, валиков. При этом основной размер изделия остается неизменным.

    Существует два типа конструкции:

    1. Однорядные.
    2. Двухрядные

    Цепи такой конструкции используются в условиях повышенной загрязненности, хорошо переносят воздействие пыли и других агрессивных факторов окружающей среды. Они отличаются простой конструкцией, невысокой стоимостью и меньшей в сравнении с другими видами приводных цепей массой.

    Главный недостаток – низкая скорость работы, что ограничивает сферы применения таких цепей.

    Особенности материалов для производства

    Для обеспечения надежности конструкции и повышения износостойкости различные детали приводных цепей производят из таких материалов:

    • Пластины. Используются легированные стали либо среднеуглеродистые. Для придания дополнительной прочности сталь подвергают закалке до твердости 30—45 HRC.
    • Ролики, валики, вкладыши. Для их изготовления обычно используют цементированную сталь. Для повышения твердости детали подвергают термообработке для достижения показателя твердости 45—65 HRC.

    Для цепей, работающих в специфических либо особо сложных условиях, могут применяться материалы с дополнительным повышением тех или иных параметров в зависимости от сферы использования. Часто используют различные антикоррозионные покрытия и другие варианты повышения эксплуатационных свойств изделия.

    Приводные роликовые цепи для промышленного оборудования и мото

    Каталог роликовых цепей представлен различными стандартами, которые применяются в разных странах. Наиболее известные каталоги: ГОСТ (Россия и страны СНГ), DIN (европейские страны), ANSI (США). Чтобы купить роликовую цепь, необходимо учитывать производителя техники, оборудования, станков, так как размеры цепей могут быть различными. Для покупки необходимо либо учитывать стандарт производителя, либо подбирать в каталоге аналог по другому стандарту.

    Одним из наиболее распространенных типов приводной цепи является цепь роликовая, которая обладает высоким КПД благодаря своей конструкции. Как и все приводные цепи, роликовая применяется для передачи механической энергии и приведение в движение различных механизмов.

    Высокое КПД обеспечивается наличием ролика, который контактирует со звездочкой. Благодаря качению ролика по зубьям звездочки снижается трение но, в тоже время, это привело к увеличению шума в работе этой цепи.

    Цепь с применением ролика успешно применяется в большом количестве механизмов:

    Конструкция роликовой цепи

    Любая цепь состоит из звеньев. Но в конструкции цепи Галля (Galls chain) применяются не круглые и овальные кольца, а парные пластины и валики (пины, pin). Получаются внутренние и внешние звенья, пластины которых прижаты друг к другу. В результате изгибание возможно только в одной плоскости вокруг валиков. Эти обстоятельства позволяют тянуть и приводить в движение без смещения (значительного). Так устроены пластинчатые тяговые цепи.

    Такой вариант удобен при небольшой скорости движения. Увеличение скорости приводит к повышенному трению и износу валика, который имеет и фиксирующую (соединительную) функцию. Для решения проблемы на валик «одета» втулка, которая принимает на себя нагрузку от звездочки – это втулочная цепь. Втулка закреплена жестко, не прокручивается, поэтому трение имеет место.

    Добавление в описанную выше конструкцию ролика можно признать повторным изобретением колеса – благодаря качению КПД цепи роликовой оказался выше втулочной.

    По конструкции могут быть не только однорядные цепи, но и двухрядные, трехрядные, а также другие многорядные варианты (4-х, 5-ти). Фактически изменение происходит только длины валика. Но увеличение рядности роликовой приводной цепи позволяет передавать большую мощность привода без увеличения его размеров, а также увеличивает допустимую разрушающую нагрузку на цепь.

    Стандарты и маркировка роликовой цепи

    Для универсальности производства и последующего правильного и уместного применения разработаны стандарты цепи роликовой. Изначально стандарты разрабатывались центрами стандартизации разных стран, но в последующем для большей универсальности производства и применения появился международный стандарт.

    В соответствии со стандартом применяется маркировка роликовой цепи, которая позволяет определить технические параметры и применяемый стандарт. Это дает возможность правильно подобрать приводную цепь к конкретному механизму, станку, технике.

    Например, в России применяется стандарт по приводным цепям ГОСТ 13568-97, который оговаривает конструктивные особенности и параметры роликовых и втулочных цепей. В Германии существует сразу 2 стандарта DIN 8188, который является аналогом американского стандарта ANSI B29.1M, и DIN 8187 – аналог великобританского стандарта BS.

    По аналогии с немецким стандартом DIN разработан международный стандарт природных цепей (в том числе и роликовых) ISO 606, в котором выделяют две серии:

    • серия A – соответствует немецкому стандарту DIN 8188 и американскому стандарту ANSI B29.1M
    • серия B – соответствует немецкому стандарту DIN 8187 и великобританскому BS

    Шаг роликовых цепей одинаковый, но остальные параметры могут различаться, как и маркировка. Для примера рассмотрим на конкретных цепях.

    Цепь роликовая 2ПР-31.75-177

    В маркировке по ГОСТ 13568-97 первая цифра означает рядность, то есть, представлена двухрядная цепь. Буквы ПР означают «приводная роликовая», а следующие за ними цифры 31.75 – шаг в миллиметрах. Последние цифры в маркировке указывают на разрушающую нагрузку в килоньютонах.

    Цепь роликовая 20A-2

    В этом примере представлена маркировка по стандарту ISO 606 серии A (DIN 8188). Первая группа цифр указывает на шаг цепи, только выраженный в долях относительно дюйма (20/16 дюйма):

    20/16 дюйма = 25,4:16*20 = 31,75 мм

    Литера A указывает на соответствие американскому стандарту (ANSI B29.1M), а цифра после тире указывает на рядность, то есть данная цепь тоже двухрядная.

    Цепь роликовая 100-2

    Это вариант маркировки по стандарту ANSI B29.1M. Первая группа цифр (исключая последнюю) также указывает на шаг в долях дюйма, только не в 1/16, а в 1/8 долях:

    10/8 дюйма = 25,4:8*10 = 31,75 мм

    Последняя цифра в первой группе указывает на тип приводной цепи: 0 – роликовая, 5 – втулочная. Цифра после тире, как и в предыдущем случае, указывает на рядность. В нашем примере представлена двухрядная цепь.

    Все три представленных примера – это двухрядная роликовая цепь с шагом 31,75 миллиметра. Они являются аналогами. Таблица взаимозаменяемости роликовых цепей по разным стандартам представлена выше.

    «ЗАКОН ОМА ДЛЯ ПОЛНОЙ ЦЕПИ. КПД ИСТОЧНИКА ТОКА»» (10 класс)

    Занятие №40, 41.

    РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ ПО ТЕМЕ: «ЗАКОН ОМА ДЛЯ ПОЛНОЙ ЦЕПИ. КПД ИСТОЧНИКА ТОКА»

             Цели занятия:

             Образовательные: повторить, обобщить и систематизировать знания учащихся по теме; научиться применять теоретические знания при решении задач.

             Развивающие: продолжить развитие навыков решения задач на данную тему; продолжить развитие умений анализировать условия задач и ответов, умений делать выводы, обобщения; продолжить развитие памяти, творческих способностей.

             Воспитательные: развить личные качества учащихся: аккуратность, внимание, усидчивость; воспитывать культуру общения при работе в группах.

             Тип занятия: совершенствование знаний, формирование практических умений.

             Форма организации познавательной деятельности учащихся: фронтальная, индивидуальная.

             Основной методологический подход к организации учебного процесса на занятии: коммуникативный.

    ПЛАН ЗАНЯТИЯ

    1.     Организационный момент

    2.     Проверка домашнего задания

    3.     Актуализация опорных знаний

    4.     Целеполагание

    5.     Решение задач

    6.     Домашнее задание

    7.     Рефлексия

    1.     Организационный момент. Мобилизует учащихся для активной

    работы на занятии, создает благоприятный психологический настрой.

    2.     Проверка домашнего задания.

    Упр. 18 (1).

    Дано:                            Решение:

    I = 1,5 А                        Работа сторонних сил в источнике тока:

    t = 1 мин = 60 с              = , где  = It – заряд, прошедший

    = 6,0 В                       через поперечное сечение источника. Тогда

     – ?                            = I t.

                                           = 1,5  6,0  60 = 540 (Дж).

      = 540 (Дж).

     

    3.     Актуализация опорных знаний.

    ­– Сформулируйте закон Ома для полной цепи. (Сила тока в полной

    цепи прямо пропорциональна ЭДС источника тока и обратно пропорциональна полному сопротивлению цепи: I =  ).

             – Что понимают под внешним и внутренним участками цепи? (Часть цепи, в которой заряды движутся по направлению действия электрических сил, называют внешней, а часть цепи, в которой заряды движутся в сторону действия сторонних сил, называют внутренней).

             – Как можно измерить ЭДС источника тока? (Чтобы измерить ЭДС источника, надо присоединить к нему вольтметр при разомкнутой цепи).

             – Какой режим работы электрической цепи соответствует короткому замыканию? (Режимом короткого замыкания называется режим, возникающий при соединении между собой разноименных зажимов источника или пассивного элемента, а также участка электрической цепи, находящегося под напряжением).

             – Что понимают под силой тока короткого замыкания? (Максимальную для данного источника силу тока называют силой тока короткого замыкания: , где rвнутреннее сопротивление источника тока).

             – Что называют коэффициентом полезного действия (КПД) источника тока? (Отношение полезной мощности тока на внешнем участке цепи к полной мощности, развиваемой сторонними силами источника тока, называют коэффициентом полезного действия источника тока в данной цепи: η =  ).

    4. Целеполагание. Цель данного занятия: повторить, обобщить и систематизировать знания учащихся по теме; научиться применять теоретические знания при решении задач.

    5.     Решение задач.

    Упр. 18 (2).

    Дано:                            Решение:

    R = 2 Ом                       сила тока в полной электрической цепи

    = 5 В                          определяется по закону Ома: I = .

    r = 0,5 Ом                          Падение напряжения на внешнем и

    I – ?                                       внутреннем участках  электрической цепи

     – ?                            вычисляется по соответствующим формулам:

     – ?                             = IR,  = Ir.

                                          I =  = 2 (А),

                                           = 2  2 = 4 (В),

                                           = 2  0,5 = 1 (В).

     I = 2 (А), = 4 (В),  = 1 (В).

    Упр. 18 (3).

    Дано:                            Решение:

     = 4 В                          Запишем закон Ома для полной электрической

    = 1 Ом                        цепи: I = .

     = I (R)                         Следовательно, сила тока обратно пропорциональна полному сопротивлению цепи I   (что соответствует математической функции y = , графиком которой является гипербола). Сопротивление реостата определяется его геометрическими размерами R =  (сопротивление пропорционально длине провода R ). Максимальному значению силы тока (току короткого замыкания) соответствует положение ползунка реостата в крайнем минимальном положении  = . Минимальному значению силы тока в цепи соответствует максимальное значение сопротивления реостата:  = .  =  = 4 (А).

     Ответ:  = 4 (А).

    Упр. 18 (4).

    Дано:                            Решение:

     = 2,2 В                        Короткое замыкание возникает при условии,

     = 4,0 Ом                    когда из цепи исключает резистор

    I = 0,5 А                        сопротивлением R. Тогда закон Ома для

     – ?                            полной электрической цепи примет вид:

                                           = .

    Внутреннее сопротивление источника тока определим, используя формулу  = IR + Ir.

    r = . Тогда расчетное уравнение для определения силы тока короткого замыкания примет вид:  = .  

     =  = 5,5 (А).

    Ответ:  = 5,5 (А).

    Упр. 18 (5).

    Дано:                            Решение:

    r = 0,5 Ом                     Найдем полную мощность, развиваемую

    R = 2,0 Ом                    источником тока: P = (R + r).

    U = 4,0 В                       Силу тока в цепи определим по закону Ома

    P – ?                              для участка цепи: I = .

    Тогда имеем полную мощность: P = .

    P =  = 10 (Вт).

    Ответ: P = 10 (Вт).

    Упр. 18 (6).

    Дано:                            Решение:

    R = 38 Ом                     При протекании тока через спираль нагрева -

     = 12 В                         тельного элемента выделяется количество

     = 2,0 Ом                     теплоты: Q = Rt, где сила тока в полной

     t = 10 мин =               электрической цепи: I = .

    600 с                          Окончательно имеем: Q = .

     ­– ?                             Q =  = 2052 (Дж).

    Ответ: Q = 2052 (Дж).

    Упр. 18 (7).

    Дано:                            Решение:

     = 4,0 Ом                   Запишем падение напряжение на параллельно

     = 6,0 Ом                   соединенных резисторах: U = , где

     = 12 В                           =  – общее сопротивление внешней

     = 0,6 Ом                     электрической цепи,  =  – общая сила тока

     – ?                             в цепи. С учетом  и  уравнение для

     – ?                             определения падения напряжения на резисторах

     – ?                             примет вид: U = .

    Поскольку при параллельном соединении U =  = , то сила тока в отдельных участках цепи вычисляется по формулам:  =  и  = .

     =  = 2,4 (Ом), U =  = 9,6 (В),  =  = 2,4 (А),

      =  = 1,6 (А).

     Ответ: U = 9,6 (В),  = 2,4 (А),  = 1,6 (А).

    Упр. 18 (8).

    Дано:                   Решение:

    E = 3,0  =          Воспользовавшись уравнением связи напряжения и

    = 3,0            напряженности электрического поля, определим

     = 0,16 кВ =       расстояние между обкладками конденсатора: d = .

    1,6   В        На включенные параллельно в цепь резистор и

    = 5,0 Ом            конденсатор подано одинаковое напряжение: U = IR,

    R = 15 Ом            где I =  – сила тока в участке цепи с резистором R,

    d – ?                     а в участке цепи с конденсатором ток не протекает.

    Тогда расчетное уравнение для определения расстояния между обкладками конденсатора имеет вид: d = .

    d =  = 0,04 (м).

    Ответ: d = 0,04 (м).

     

     

    Упр. 18 (9).

    Дано:                            Решение:

    U = 220 В                      Помимо выполнения механической работы

    I = 12 А                         включенный электродвигатель нагревается. При

    R = 5,0 Ом                    этом его механическая мощность: P =  – ,

    P – ?                              где  = IUобщая потребляемая мощность,

    η – ?                               = Rтепловая мощность. КПД

    электродвигателя:  =   100%.

     = 12  220 = 2640 (Вт),  = 122  5 = 720 (Вт), Р = 2640 – 720 =

    = 1920 (Вт), η = 100% = 72,7%.

       Ответ:  = 2640 (Вт),  = 720 (Вт), Р = 1920 (Вт), η = 72,7%.

    Задача 1. Батарея с ЭДС = 6,0 В и внутренним сопротивлением r =

    0,5 Ом подключена к цепи с общим сопротивлением R = 11,6 Ом. Чему равно напряжение U на клеммах батареи?

             Дано:                            Решение:

             = 6,0 В                       Напряжение на клеммах батареи есть

    r = 0,5 Ом                     напряжение на внешней цепи (т. к. это будут

    R = 11,6 Ом                  те же самые точки). Ток в цепи: I =

    U – ?                             I =  = 0,49 (А).

    На внешней цепи напряжение U = IR =

    U =  = 5,7 (В)

    Ответ: U = 5,7 (В).

    Задача 2. Какова напряженность поля в алюминиевом проводнике

    сечением 1,4 мм2при силе тока ?

             Дано:                            Решение:

             S = 1,4 мм2 =                 Е =  =  =  = I

             = 1,4  м2               Е = 1А   = 2  В/м = 20мВ/м

             I = 1А

              = 2,8  Омм

             Е – ?

             Ответ: Е = 20мВ/м.

             Задача 3. Участок цепи состоит из стальной проволоки длиной и площадью поперечного сечения 0,48 мм2, соединенной последовательно с никелиновой проволокой длиной и площадью поперечного сечения 0,21 мм2. Какое напряжение надо подвести к участку, чтобы получить силу тока 0,6А?

             Дано:                            Решение:

              = 2м                           U = IR = I( ) = I

              = 0,48 мм2 =             U = 0,6 =

             = 4,8  м2               = 1,5 (В).

              = 12  Ом  м

              = 1м

              = 0,21 мм2 =

             = 2,1  м2

              = 42  Ом м

             I = 0,6 А

             U – ?

             Ответ: U = 1,5 (В).

             Задача 4. Цепь состоит из трех последовательно соединенных проводников, подключенных к источнику напряжением 24В. Сопротивление первого проводника 4Ом, второго 6Ом, и напряжение на концах третьего проводника . Найти силу тока в цепи, сопротивление третьего проводника и напряжения на концах первого и второго проводников.

             Дано:                   Решение:

             U = 24В               I =  =  =  =  = 2(А).

              = 4Ом              =  =  = 2 (Ом)

              = 6Ом              = I = 2  4 = 8 (В)

              = 4В                 = I = 2  6 = 12 (В)

             I – ?

              – ?

              – ?

              – ?

             Ответ: I = 2(А),  = 2 (Ом),  = 8 (В),  = 12 (В).

             Задача 5. Электрическую лампу сопротивлением 240 Ом, рассчитанную на напряжение 120 В, надо питать от сети напряжением 220 В. Какой длины нихромовый проводник с площадью поперечного сечения 0,55 мм2 надо включить последовательно с лампой?

             Дано:                            Решение:

              = 240 Ом                  I =  =  =

              = 120 В                     =

             U = 220 В                       = S

             S = 0,55 мм2 =               I =

             = 5,5  м2               I =  = 100 (м).

              = 110  Ом  м

             I – ?

             Ответ: I = 100 (м).

    6.     Домашнее задание. Повт. §22 – 23.

    7.     Рефлексия.

            

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    90,000 9 золотых правил для создания KPI цепочки поставок

    Чтобы помочь защитить организацию цепочки поставок от аналитического паралича, манипулирования данными или отсутствия связи, я решил поделиться девятью важными советами или золотыми правилами. Они позволят вам оценивать вашу компанию и отслеживать ее эффективность с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).

    Золотое правило № 1: KPI требуют осмысленной стратегии

    Я уже много писал о важности стратегии цепочки поставок в соответствии с общим бизнес-планом и о том, почему плохо подходящие стратегии являются ошибкой.Неясная или несоответствующая стратегия цепочки поставок значительно затрудняет разработку KPI.

    Стратегия цепочки поставок должна лечь в основу формулировки КПЭ, но для того, чтобы это было возможно, стратегия должна быть ясной, понятной и увязанной с бизнес-планом».

    Как только эти условия будут выполнены, вы сможете (в целом) определить области измерения, которые помогут вашей организации достичь своих целей.

    Золотое правило № 2: не мешай и не хватай

    Если вам нужны реалистичные KPI цепочки поставок, вы должны смириться с фактическими цифрами. Многие управленческие команды создают или используют уязвимости для получения лучших результатов KPI. Это глупо, это не в пользу менеджеров и компании.

    Отличным примером такого рода манипуляций (и значительных манипуляций) является ситуация, когда у вас возникают проблемы с производительностью, из-за которых поставки задерживаются."

    Вместо того, чтобы сосредоточиться на решении текущих проблем, команда менеджеров начинает связываться с клиентами и спрашивать, согласятся ли они на более позднюю дату или время доставки. Если клиенты согласны, команда менеджеров отправляет партии и регистрирует их как доставленные вовремя.

    Конечно, в этом случае вам нужно будет связаться с заказчиком, но когда грузоотправитель, а не заказчик, инициирует изменение графика доставки, нет возможности записать это как «своевременную доставку». Слишком поздно слишком поздно , даже с согласия клиента.

    Золотое правило № 3: Наблюдайте снаружи, заглядывая внутрь

    Вы можете перечислить сервисные индикаторы и назвать их KPI, но это не значит, что они таковыми являются. Чтобы быть полезными, KPI должны отражать то, как клиенты воспринимают производительность.

    Например, если вы предлагаете трехчасовое окно доставки, вы можете обнаружить, что предоставляете отличный сервис, даже если большая часть ваших доставок прибывает за 15 минут до этой даты.

    Но задайте себе следующий вопрос: Как вы думаете, вашим клиентам нравится смотреть на часы более двух с половиной часов, гадая, прибудет ли их доставка?»

    Более значимым показателем эффективности было бы измерение доставок в первый час временного окна .

    Золотое правило № 4: выбирайте качество, а не количество

    Иногда, даже когда вы выбираете и используете правильные метрики, вы все равно не можете выявить и устранить приоритетные проблемы с производительностью.Очень часто это связано с наличием слишком большого количества ключевых метрик — так много, что детали затемняют суть.

    Хорошей идеей для установления ключевых показателей эффективности цепочки поставок является применение правила трех индексов . Это означает выбор только трех мер/показателей в рамках каждой функции или элемента цепочки поставок».

    Другой вариант — ограничить весь набор ключевых показателей эффективности примерно десятью элементами, что спасет ваш бизнес от аналитического паралича.После того, как все сотрудники вашей компании ознакомились со всем пакетом, вы всегда можете добавить еще, если это имеет смысл.

    Золотое правило № 5: используйте правильный язык

    Еще один момент заключается в том, что даже если у вас есть один и, надеюсь, простой набор высокоуровневых KPI, вам придется разбить их на более мелкие части, чтобы они также были понятны на более низких уровнях вашей организации.

    Каскадные ключевые показатели эффективности необходимы, поскольку ключевые показатели высокого уровня сложности будут актуальны только для заинтересованных лиц высшего уровня компании.Они не будут очень полезны в управлении эффективностью для менеджеров среднего звена, супервайзеров и функциональных команд, особенно если они им непонятны.

    Поэтому ключевые показатели эффективности с соответствующим уровнем детализации должны быть разработаны для каждой группы, участвующей в организации цепочки поставок. Кроме того, вы должны представить их на правильном языке для каждой из этих групп, используя наиболее подходящий инструмент.

    Золотое правило № 6: выберите правильный метод презентации

    В дополнение к пунктам, перечисленным в правиле 5, важно понимать, что все в вашей организации заботятся не только о внешнем виде и удобочитаемости ключевых показателей эффективности, но и о том, как представлены числа.

    Например, длинные распечатанные или отправленные по электронной почте отчеты о ключевых показателях эффективности достаточно сложны даже для руководителей, не говоря уже о операционных командах, которые тратят большую часть своего времени на достижение результатов».

    Найдите методы представления, которые облегчат визуализацию и усвоение ключевых показателей. Вы можете попробовать использовать цифровые экраны, подходящие для любого типа аудитории, настенные светодиодные дисплеи или более интерактивный метод, такой как короткие учебные пособия, которые позволяют членам команды задавать вопросы и вносить предложения по улучшению результатов.

    Золотое правило № 7: Наиболее значимые показатели эффективности редко отсутствуют на складе

    Пожалуйста, не поймите меня неправильно; Легкодоступные ключевые показатели эффективности могут служить полезным целям, например, во внешних тестах. Они также могут дать вам точную картину того, как работает ваша цепочка поставок по сравнению с конкурентами или при консультации со специалистами в вашей отрасли. Они также могут стать отличным источником рекомендаций, которые помогут вам приступить к измерению показателей эффективности, подходящих для вашего бизнеса.

    Однако, когда дело доходит до формулировки KPI, которые вы будете использовать для оценки своего бизнеса, может быть неразумно идти по линии наименьшего сопротивления и выбирать из ряда стандартных отраслевых измерений. В конце концов, маловероятно, что элементы вашей цепочки поставок будут функционировать так же, как на любом другом предприятии.

    Конечно, некоторые «стандартные» ключевые показатели эффективности могут идеально подойти, но другие потребуют незначительных изменений, чтобы полностью отразить эффективность вашей организации.Или вам может понадобиться применить уникальные показатели производительности для реализации действий, которые помогут вам достичь целей вашей компании.

    Золотое правило № 8: у показателей эффективности есть владелец

    В принципе 5 я упомянул о необходимости адаптировать ключевые показатели эффективности к конкретным группам заинтересованных сторон. Однако ни одна группа вряд ли выиграет от доступа к показателям производительности без владельца.

    Групповое владение не является практичным вариантом, потому что если у вас есть более одного человека, ответственного за ключевые показатели эффективности, фактически никто не несет ответственности."

    Если ваши ключевые показатели эффективности должны быть значимыми и, следовательно, эффективными, вы должны возложить ответственность на каждом уровне на одного человека, который лучше всего подходит для их интерпретации, принятия решений на основе того, что уже существует, или принятия любых мер, необходимых для улучшения.

    Однако бывают случаи, когда для ключевых показателей эффективности имеет смысл иметь двух владельцев, поскольку лицо, назначенное для их мониторинга, может не быть лицом, ответственным за сбор данных.Несмотря на то, что автоматический сбор данных KPI становится все более распространенным явлением, он по-прежнему может требовать вмешательства человека. Здесь также важно определить, кто будет владеть задачей.

    Золотое правило № 9: KPI не обязательно должны быть всегда значимыми

    Изменения — единственная константа в управлении цепочками поставок. Со временем стратегии бизнеса и цепочки поставок изменятся. В этом случае может потребоваться изменение некоторых KPI.

    Даже кажущиеся незначительными изменения в вашей цепочке поставок и логистических процессах могут повлиять на точность и правильность измерений, что потребует периодического пересмотра. Просто чтобы убедиться, что все KPI по-прежнему полезны. Метрика, которая еще год назад могла идеально соответствовать целевому набору, теперь, возможно, понизила свое значение до такой степени, что теперь полностью устарела.

    В лучшем случае вам следует пересматривать свои измерения не реже одного раза в год или, если ваша операция часто меняется, возможно, даже каждые шесть месяцев.В дополнение к этим регулярным обзорам, вы также должны смотреть на свои показатели сразу после любого значимого проекта или события.

    Резюме

    Вот и все — девять важных моментов, о которых следует помнить и которые действительно определят разницу между фиктивными и реальными показателями эффективности цепочки поставок. Кратко резюмируя их:

    - Не играть с одинаковыми числами

     — Используйте сервисные показатели, отражающие то, как клиенты воспринимают вашу работу.

    - Не пытайтесь сделать слишком много со слишком большим количеством индикаторов, слишком рано

    - Убедитесь, что ваши показатели поддерживают вашу стратегию цепочки поставок и цели

    . Убедитесь, что вы внедрили понятные метрики на всех уровнях организации.

    - Убедитесь, что ключевые показатели эффективности представлены таким образом, чтобы задействовать все

    - Перед использованием готовых индикаторов проверьте их пригодность

    - Назначить людей владельцами

    KPI

    — регулярно проверяйте данные, чтобы убедиться, что они по-прежнему отражают производительность

    .

    Если у вас есть замечательный опыт разработки ключевых показателей эффективности для вашей собственной организации цепочки поставок или у вас есть несколько советов, которыми вы хотели бы поделиться, не стесняйтесь.Пожалуйста, оставьте комментарий ниже. Ваши отзывы всегда ценятся.

    Роб О'Бирн — консультант, тренер и автор с более чем 40-летним опытом управления цепочками поставок. Он эксперт в создании блога Logistics Bureau.

    90 130 Рис. Pixabay / mohamed_hassan

    .90,000 Что такое оптимизация цепочки поставок — Польша

    До Amazon оптимизация цепочки поставок была сосредоточена на этапе проектирования — снижении транспортных расходов, выборе местоположения складских площадей и обеспечении своевременного доступа к нужным ресурсам. Эта модель была эффективной, потому что глобальные изменения происходили медленно и ими было легко управлять. Новые технологии, такие как искусственный интеллект (ИИ), облачные технологии, блокчейн и Интернет вещей (IoT), изменили мир.Ожидания клиентов изменились. Вопросы, связанные с устойчивым развитием, стали ключевыми. Цепочки поставок требуют решения проблем в режиме реального времени.

    Сегодняшнее время характеризуется возрастающей сложностью глобальной сети, где все происходит молниеносно. Исключения из правил дорожного движения и стихийных бедствий, а также жалобы клиентов могут привести к ущербу для репутации и другим проблемам. Все это источник неопределенности. Как с этим бороться? Как обеспечить принятие решений по всей цепочке поставок? Независимо от того, насколько хороша ваша стратегия, ваши прогнозы могут оказаться неверными.

    Оптимизация вашей цепочки поставок обеспечивает выполнение операций вашей цепочки поставок в установленные сроки — даже при неблагоприятных обстоятельствах, таких как неожиданные простои в местных операциях или сбои из-за экстремальных погодных условий. Это также полезно перед лицом кризиса в области здравоохранения, который вынудил компании пересмотреть способ ведения бизнеса в глобальном масштабе. Оптимизация цепочки поставок помогает поддерживать стабильность операций независимо от возможных сбоев.

    В настоящее время оптимизация цепочки поставок зависит от технологий, позволяющих управлять исключениями. Это очень важно для компаний, стремящихся получить конкурентное преимущество. Предприятия получают представление об операциях цепочки поставок и могут принимать более обоснованные решения в режиме реального времени — и не только на уровне своей организации, но и во всей экосистеме торговых партнеров.

    Еще одним фактором, влияющим на оптимизацию цепочки поставок, является растущее давление на деловые сети.Это сообщества деловых партнеров, которые сотрудничают и обмениваются информацией о сложных бизнес-процессах с участием многих компаний⁵. Эти мультикорпоративные бизнес-сети (MEBN) облегчают реализацию бизнес-процессов посредством совместной работы в режиме реального времени.

    .90 000 Что такое аналитика цепочки поставок? - Польша

    В прошлом анализ цепочки поставок в основном ограничивался статистическим анализом и измеримыми показателями эффективности для планирования и прогнозирования спроса. Данные хранились в электронных таблицах от различных участников цепочки поставок.

    В 1990-х годах предприятия внедрили системы электронного обмена данными (EDI) и планирования ресурсов предприятия (ERP), чтобы связать партнеров по цепочке поставок и улучшить обмен информацией между ними.Эти системы упростили доступ к данным для анализа, а также помогли компаниям в проектировании, планировании и прогнозировании.

    В первом десятилетии 21 века предприятия начали использовать программное обеспечение для интеллектуального анализа данных и прогнозной аналитики. Эти решения помогли предприятиям получить подробную информацию об эффективности сети цепочки поставок, принять более взвешенные решения и оптимизировать построенные сети.

    Сегодня задача состоит в том, чтобы позволить предприятиям оптимально использовать огромные объемы данных, генерируемых сетями цепочки поставок.Относительно недавно, в 2017 году, типичная цепочка поставок имела доступ к в 50 раз большему количеству данных, чем пять лет назад. Однако была проанализирована только четверть этих данных. Более того, в то время как около 20 процентов всех данных о цепочке поставок структурированы и легко анализируются, до 80 процентов данных о цепочке поставок являются неструктурированными или так называемыми «Темные данные»². Сегодня организации ищут наиболее эффективные способы анализа темных данных.

    Исследования показывают, что когнитивные технологии или искусственный интеллект являются следующим шагом в развитии аналитики цепочки поставок. Решения ИИ не ограничиваются хранением информации или автоматизацией процессов. Программное обеспечение на основе искусственного интеллекта может думать, рассуждать и учиться так же, как это делают люди. Кроме того, ИИ может обрабатывать невероятно большие объемы данных и информации — структурированной или неструктурированной — и затем предоставлять мгновенные сводки и анализ этой информации.

    По оценкам аналитиков IDC, к 2020 году тот или иной тип функций когнитивной обработки будет присутствовать в каждом втором бизнес-программном обеспечении³. Искусственный интеллект — это не только платформа для расширенной корреляции и интерпретации данных из разных систем и источников, но и способ анализа данных цепочки поставок и получения ценной информации в режиме реального времени. Кроме того, с помощью новых технологий блокчейна предприятия смогут активно прогнозировать и предсказывать события в будущем.

    .

    Повышение эффективности цепочки поставок

    Рост мировой автомобильной промышленности зависит от уровня эффективности движения материалов в цепочке поставок. Благодаря тому, что OEM-производители применяют принципы бережливого управления, каждый поставщик должен поставлять нужный продукт в нужное место в нужное время. Для автомобильных поставщиков это означает, что производительность доставки должна превышать принятые стандарты других отраслей. Они должны быть в состоянии сбалансировать производство со спросом таким эффективным образом, чтобы избежать высоких затрат, излишков на складах, продуктов без ротации и транспортных расходов.

    В настоящее время все больше и больше производителей автомобилей расширяют охват цепочки поставок за счет присутствия на новых рынках. Поэтому OEM-производители и поставщики Tear 1 пытаются унифицировать глобальные стандарты, определяющие ключевые ожидания в отношении субпоставщиков. Лучшие в отрасли методы управления цепочками поставок помогают ускорить глобальную автомобильную промышленность и обеспечить высокую эффективность поставок.

    ЧТО ТАКОЕ MMOG/LE?

    Стандарт MMOG/LE — это стандарт, охватывающий лучшие практики управления материалами и логистики.Это комплексный инструмент самооценки компании с точки зрения удовлетворения потребностей получателей в эффективно функционирующей цепочке поставок, в том числе связанных с производством, предоставляемыми услугами или процессом хранения. OEM и Tear 1 должны провести самооценку.

    Оценка основана на общем определении управления цепочками поставок, помогающего компаниям:

    • обеспечить стабильность существующих внутренних процессов,
    • Создание передовой практики цепочки поставок,
    • позволяют постоянно улучшать организацию,
    • для повышения уровня обслуживания клиентов,
    • улучшить поток информации и продуктов на каждом уровне цепочки поставок.

    Американская ассоциация автомобильных стандартов AIAG и ее европейская коллега Odette представили MMOG/LE в 2002 году для улучшения управления глобальной цепочкой поставок. Среди международных OEM-производителей, требующих выполнения стандарта MMOG / LE, среди прочего Ford, GM, Chrysler, Volvo Car, Volvo Track, Jaguar/Land Rover, Renault и PSA. В последние годы поставщики уровня 1 также решили ввести MMOG/LE в качестве своего стандарта самооценки поставщиков.Как правило, они требуют ежегодного обновления самооценки, чтобы гарантировать, что поставщики поддерживают внедренные передовые методы.

    С выходом версии 4 в 2014 году MMOG/LE поставляется как с полным, так и с базовым рейтингом. Базовая версия, подготовленная для нижних уровней автомобильной цепочки поставок, включает все основные требования полной версии.

    Процесс оценки MMOG/LE обеспечивает переход от базовой версии к полной по мере повышения компетенций.Таким образом, это позволяет поставщику приблизиться к лучшим мировым практикам. Фирмы должны проверить, требуется ли отдельным клиентам базовая или полная оценка.

    КАК ВЫГЛЯДИТ MMOG?

    MMOG / LE представляет собой электронную таблицу MS Excel, содержащую:

    • два вида оценок - базовая и полная,
    • шесть глав для перечисления компонентов цепочки поставок,
    • Рабочий лист анализа пробелов,
    • Критерии оценки эффективности и процессов цепочки поставок,
    • автоматическая система подсчета очков и классификации с категориями Ab, B, C в полной версии и ZA, ZB, ZC в базовой версии,
    • интегрированные инструменты для анализа пробелов, недостатков, построения плана действий и мониторинга прогресса,
    • диаграммы для обобщения и графического отображения результатов оценки,
    • основная информация и рекомендации по работе с листом MMOG/LE.

    КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ АНАЛИЗА MMOG / LE

    MMOG / LE фокусируется на критических вопросах управления цепочками поставок, таких как требования клиентов, ограничения мощностей, планирование на случай непредвиденных обстоятельств, возможности поставщиков, распределение ресурсов и навыки сотрудников. MMOG/LE помогает организациям осветить все проблемы в вышеперечисленных областях. Он охватывает области бизнеса, особенно те, в которых автоматизация и системы могут значительно повысить эффективность предприятия.Модель процесса цепочки поставок MMOG/LE, показанная на рисунке 3, дает визуальный обзор глав и бизнес-процессов, включенных в самооценку.

    КТО УЧАСТВУЕТ В ПОДГОТОВКЕ САМООЦЕНКИ MMOG/LE?

    Высшее руководство должно участвовать в сессиях, когда клиенту требуется оценка. Выделенный сотрудник организации отвечает за координацию и надзор за проведением оценки. DSR рекомендует, чтобы менеджер, ответственный за цепочку поставок, выполнял функцию координатора.

    В организациях с несколькими площадками DSR рекомендует назначать ведущего координатора процессов MMOG/LE для обеспечения согласованного подхода и обмена опытом между площадками. Помимо высшего руководства и координатора цепочки поставок, DSR рекомендует участвовать в самооценке руководителей в областях: закупки, производство, технический отдел, дистрибуция, управление персоналом, качество, ИТ/ИС и операционный персонал.

    ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ БИЗНЕСА ОТ САМООЦЕНКИ MMOG / LE

    Поставщики автомобилей по всему миру используют самооценку MMOG / LE для улучшения управления материалами и логистикой в ​​цепочке поставок.Фирмы обычно видят 50% сокращение запасов. Большинство из них фиксируют столь же значительный прогресс на

    в оценке доставки организации. MMOG/LE показывает области, где технологии могут автоматизировать процессы, чтобы исключить ошибки, возникающие в результате ручной работы.

    ДРУГИЕ БИЗНЕС-КРИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ, В КОТОРЫХ УЛУЧШАЕТСЯ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ MMOG/LE:

    • снижение затрат на содержание запасов до 50%
    • снижение прямых затрат на перевозку грузов на 85%
    • сокращение внеоборотных/устаревших затрат на 80%
    • улучшение скорости доставки или рейтинга обслуживания до 15%
    • 50% сокращение затрат на обучение сотрудников
    • приобретение новых деловых контрактов

    История показывает, что компании получают наилучшие результаты от внедрения MMOG/LE, когда руководство активно вовлечено в процесс и когда постоянное развитие встроено в культуру организации.

    Читайте также:

    Скачать PDF

    .

    Эффективная и гибкая цепочка поставок

    От первой мили до последней мили — ваша цепочка поставок должна быть взаимосвязанной, видимой и гибкой. Он должен быть эластичным, как резина, чтобы удовлетворить спрос экономически эффективным способом.

    Почти половина лиц, принимающих решения в сфере розничной торговли, ожидают увеличения сложности цепочки поставок в ближайшие два года, поэтому гибкость как никогда важна. Фирмы с низкой маржой не могут позволить себе повысить производительность за счет увеличения переменных издержек или поддержания базового уровня до пика.Они также не могут рисковать потерей клиентов из-за плохого обслуживания или отсутствия связи. Проактивные предприятия используют аналитику для прогнозирования пиков и прорывов, а также для внедрения легко масштабируемых технологий, включая Интернет вещей, большие данные и искусственный интеллект.

    Основные проблемы цепочки поставок, вызывающие потребность в гибкости, включают: рентабельность в часы пик, нехватка рабочей силы и спрос клиентов на качество обслуживания и доставки.

    Производительность в пиковые периоды торговли имеет ключевое значение

    Многие розничные продавцы и предприниматели, занимающиеся электронной коммерцией, хорошо осведомлены о том, что пиковые периоды торговли оказывают огромное влияние на годовую прибыль компании. Сбои в цепочке поставок увеличиваются в периоды высокой торговли, такие как Рождество, поэтому каждый этап должен быть оптимизирован. Конечно, это огромная проблема, когда ресурсы и без того ограничены, а десятки тысяч сезонных рабочих нужно быстро развернуть.Процессы должны масштабироваться автоматически, когда отгрузки удваиваются, но в периоды пиковой торговли более трети заказов задерживаются или не выполняются.

    Нехватка временных работников

    Трудности торговых пиков усугубляются глобальной нехваткой временных работников и барьерами, такими как язык и навыки. Наем и обучение временных работников не является экономически эффективным или устойчивым решением, но внедрение правильной технологии в сотрудничестве с человеческими ресурсами может значительно уменьшить эту проблему.

    Несмотря на уровень обслуживания

    Неизменный спрос на удобство, безупречную комплектацию заказов и безошибочную доставку становится все более сложной задачей. Высокоэффективные ритейлеры и логистические компании устанавливают высокие стандарты, регулярно обновляя статус заказов в режиме реального времени. По оценкам, клиенты обычно допускают три ошибки доставки (неполная или несвоевременная) перед тем, как сменить поставщика. В цепочке поставок нет места ошибкам, задержкам или пробелам, и снижение качества обслуживания клиентов с целью экономии денег никогда не будет вариантом.

    Так как же сделать цепочку поставок более гибкой, чтобы устранить эти проблемы и превратить их в возможности даже в разгар сезона?

    Для многих ритейлеров до полностью автономного склада еще далеко, однако оптимизация контроля, скорости и точности достижима уже сейчас. На этапе комплектования, упаковки и отгрузки мультимодальные системы и технология визуальной проверки отгрузки более эффективны, чем человеческий фактор.Машины не устают и не отвлекаются и могут считывать несколько штрих-кодов продуктов на поддоне, сигнализируя об ошибках. Неправильные или отсутствующие элементы можно исправить на ранней стадии, поддоны с меньшей вероятностью окажутся не в том грузовике, а точность может достигать 100 %. Этот тип технологии можно легко и быстро масштабировать в периоды высокой нагрузки, а людям, работающим с ней, требуется только базовое обучение и управление. На первом этапе доставки ваша цепочка поставок ограничена высокой зависимостью от человеческого труда?

    Решения

    Electronic Proof of Delivery (ePOD) также способствуют повышению гибкости и масштабируемости по всей цепочке поставок, позволяя записывать и интерпретировать критически важные данные.По мере увеличения количества отправлений начинается оптимизация, например, оптимальная последовательность грузов для ускорения разгрузки и изменение маршрута водителя с помощью GPS в ответ на события в режиме реального времени. Решения нового поколения для электронного подтверждения доставки устраняют необходимость в интенсивном обучении и могут использоваться многоязычным персоналом для повышения производительности на заключительном этапе доставки. Поскольку на заключительный этап доставки может приходиться 30 % от общих затрат на выполнение заказа, решение для электронного подтверждения доставки следует рассматривать как инвестиции, а не затраты, и как неотъемлемую часть гибкой цепочки поставок. Предоставляет ли ваше решение для электронного подтверждения доставки прозрачность в режиме реального времени для гибкого управления поставками?

    Связанная и совместная экосистема цепочки поставок также важна для масштабируемости. Посещение единообразной информации о производительности нескольких перевозчиков позволяет принимать информированные и немедленные решения, но 62% розничных продавцов не имеют доступа к информации о наличии продуктов в режиме реального времени.Объединение исторических данных и данных в реальном времени на одной платформе и дополнение их сезонными тенденциями — это богатый источник аналитических данных, необходимых для разработки более точных прогнозов. Такое понимание данных позволяет разрабатывать инновации для постоянного совершенствования, управления человеческими ресурсами и отправки клиентам актуальной информации. 87% крупнейших ритейлеров подтверждают, что полностью открытая цепочка поставок обеспечивает конкурентное преимущество. Могут ли ваши поставщики и поставщики услуг обмениваться данными в режиме реального времени?

    Таким образом, гибкость зависит от непосредственной производительности. Хотя сотрудники по-прежнему являются неотъемлемой частью цепочки поставок, оптимальное согласование технологий и людей обеспечит максимальную эффективность и минимум ошибок. Цифровизация позволяет руководству быстро принимать обоснованные решения и постоянно совершенствоваться в соответствии с девизом: «Думай масштабно, двигайся вперед маленькими шагами».

    Хотя сотрудники по-прежнему являются неотъемлемой частью цепочки поставок, оптимальное согласование технологий и людей обеспечит максимальную эффективность и минимум ошибок.

    Экономически эффективное реагирование на колебания спроса без ущерба для уровня обслуживания — это огромная проблема, которую необходимо решать, чтобы оставаться конкурентоспособными. Благодаря гибкой цепочке поставок вы можете позволить себе давать обещания своим клиентам и превращать пиковые сезонные трудности в возможности.

    .

    Методы и модели измерения и оценки эффективности цепи поставок - Управление материальными потоками и логистика - Выпуск №3 (2018) - Библиотека науки Номер №3 (2018) - Библиотека Науки - Ядда

    Методы и модели измерения и оценки эффективности цепочки поставок

    В связи с возрастающей сложностью цепочек поставок вопрос измерения и оценки их эффективности становится очень важным.Как в литературе, так и в деловой практике используются различные модели и методы для измерения и оценки эффективности цепочек поставок. Предлагаемые подходы эволюционируют в направлении учета различных аспектов функционирования предприятий в более широкой перспективе. В статье описаны наиболее часто используемые методы и модели измерения и оценки эффективности цепочки поставок. Описание сосредоточено в основном на основных предположениях каждого подхода, а также на используемых показателях эффективности и их категориях.Также были указаны основные проблемы и задачи, связанные с усовершенствованием описанных моделей и методов. (оригинал реферата)

    ЕН

    Принимая во внимание растущую сложность цепочек поставок, вопрос измерения и оценки их функционирования становится жизненно важным. Как в литературе, так и в деловой практике применяются различные модели и методы измерения и оценки эффективности цепочки поставок. Предлагаемые подходы эволюционируют в сторону более широкой перспективы различных измерений, в которых функционируют предприятия.В статье описаны наиболее часто применяемые методы и модели измерения и оценки эффективности цепочки поставок. Основное внимание уделяется фундаментальным предположениям конкретных подходов, а также применяемым показателям эффективности и их категориям. В статье также указаны основные проблемы и задачи, связанные с разработкой описанных моделей и методов. (оригинал реферата)

    • Белостокский технический университет
    • Абдин, Дж.и Вимала, П. (2013). Измерение эффективности и показатели в управлении цепочками поставок, http://www.conference.bonfring.org/papers/sngce_placitum2013/gm04,pdf (12.01.2017).
    • Агами, Н., Салех, М. и Расми, М. (2012). Подходы к измерению эффективности цепочки поставок: обзор и классификация. Журнал исследований организационного управления, 1-20.
    • Акюз, Г.А. и Эркан, Т.Е. (2010). Измерение эффективности цепочки поставок: обзор литературы. Международный журнал производственных исследований, 48 (17), 5137-5155.
    • АПИКС. (без даты). https://www.apics.org (28 апреля 2017 г.).
    • Блайк, П. (2015). Эффективность логистики. Системный и управленческий аспект. Варшава: Польское экономическое издательство.
    • Брюэр, П.К. и Спех, Т.В. (2000). Использование сбалансированной системы показателей для измерения эффективности цепочки поставок. Журнал деловой логистики, 21 (1), 75-93.
    • Цай, Дж., Лю, X., Сяо, З. и Лю, Дж. (2009). Улучшение управления эффективностью цепочки поставок: систематический подход к анализу итеративного выполнения KPI.Системы поддержки принятия решений, 46 (2), 512-521.
    • Чан, Ф.Т.С. (2003). Измерение эффективности в цепочке поставок. Международный журнал передовых производственных технологий, 21 (7), 534-548.
    • Купер Р. и Каплан Р. С. (1992). Системы, основанные на деятельности: измерение затрат на использование ресурсов. Бухгалтерские горизонты, 6 (3), 1-13.
    • Доброшек, Дж. (2012). Обзор типовых концепций измерения эффективности цепочки поставок. Бухгалтерские теоретические тетради, 68 (124), 2М3.
    • Эстамп, Д., Ламури, С., Пэрис, Ж-Л. и Брахим-Джеллул, С. (2013). Структура для анализа моделей оценки эффективности цепочки поставок. Международный журнал экономики производства, 142 (2), 247-258.
    • Эстампе, Д. (2014). Эффективность цепочки поставок и модели оценки. Лондон: ИСТЭ.
    • Флигнер, В. (2012), Системы бизнес-аналитики в управлении бизнес-процессами. В: К. Бородако, М. Новосельский (ред.), Форсайт на предприятиях. Наука - технология - внедрение (95-109). Познань: Институт западных дел.
    • Голризгашти, С. (2014). Методология создания стоимости цепочки поставок в соответствии с подходом BSC. Журнал Industrial Engineering International, 10 (67), 1-15.
    • Граевски, П. (2007). Организация процесса. Дизайн и конфигурация. Варшава: PWE.
    • Хаусман, У.Х. (2003). Показатели эффективности цепочки поставок. В: Т.П. Харрисон, Х.Л. Ли, Дж.Дж. Нил (ред.), Практика управления цепочками поставок: где сходятся теория и применение (61-73). США: Спрингер.
    • Харрисон, А., и ван Хук, Р. (2010). Управление логистикой. Варшава: Польское экономическое издательство.
    • Хофман, Д. (2004). Иерархия показателей цепочки поставок: диагностика состояния вашей цепочки поставок. Исследование AMR, http://www.tec-sys.com/blog/wp?content/uploads/2013/07/AMR_Research_REPORT_16962 The_Hierarchy_of_Supply_Chain_Metrics.pdf (2017-12-01)
    • Каплан Р.С., Нортон Д.П. (2011). Стратегическая система показателей: как превратить стратегию в действие. Варшава: Польское научное издательство PWN.
    • Кисперска-Моронь, Д. (ред.). (2006). Измерение функционирования цепочек поставок. Катовице: Издательство Экономического университета. Кароль Адамецкий в Катовице.
    • Ламберт, Д.М., Гарсия-Дастуг, С. и Крокстон, К. (2005). Оценка структур управления цепочками поставок, ориентированных на процессы.Журнал деловой логистики, 26 (1), 25-51.
    • Оссовски, М. (2012). Выявление и классификация процессов на предприятии. Менеджмент и финансы, 10 (4), 297-312.
    • Радзеёвска Г., Кручек М. и Жебруцкий З. (2006). Концепция проверки стратегической эффективности в цепи поставок. Логистика, (6), 24-25.
    • СКОР. Эталонная модель операций цепочки поставок. Краткое справочное руководство, версия 11.0. (2015). http://www.apics.org/docs/default7sour-ce/scc?non?research/apicsscc_scor_quick_reference_guide.pdf (2017-12-01)
    • Шоу, С., Грант, Д.Б. (2010). Разработка экологических показателей эффективности цепочки поставок. Сравнительный анализ: Международный журнал, 17 (3), 320-339.
    • Шеперд, К., Гюнтер, Х. (2011). Измерение эффективности цепочки поставок: текущие исследования и будущие направления. В: Дж.К. Франсу, Т. Вафлер, Дж.Р. Уилсон (ред.). Поведенческие операции при планировании и составлении графиков (105-121).137.
    • Тарасевич, Р. (2014). Как измерить эффективность цепочек поставок? Варшава: Варшавская школа экономики - Издательство.
    • Таккар Дж., Канда А., Дешмукх С.К. (2009). Структура измерения эффективности цепочки поставок для малых и средних предприятий, Benchmarking: An International Journal, 16 (5), 702-723.
    • Тандис, Б. (2015). Меры и индикаторы в оценке зеленой цепочки поставок. Логистика, (4), CD №1, 6303-6312.
    • Витковски, Дж. (2010). Управление цепочками поставок: концепции, процедуры, опыт. Варшава: Польское экономическое издательство. Управление материальными потоками и логистика № 3/2018.

    бвмета1.item.ekon-item-000171525139

    В вашем веб-браузере отключен JavaScript. Пожалуйста, включите его, а затем обновите страницу, чтобы воспользоваться всеми преимуществами. .

    Logistics становится умнее — больше эффективности для всей цепочки поставок

    Сенсорные решения для сектора внутренней логистики также приобретают все большее значение в производственном отделе. Автономные процессы не только повышают эффективность, но часто также повышают безопасность и качество.

    Будь то беспилотные транспортные средства или логистические поезда - эти мобильные платформы обеспечивают производственный отдел новыми деталями и возвращают пустые контейнеры с высокой эффективностью и гибкостью.Используя новейшие технологии RFID и считывания кодов, процессы регистрации при погрузке и разгрузке могут осуществляться гибко и быстро, практически независимо от типа товара. Датчики LiDAR, камеры и радарные датчики повышают безопасность автономных, полуавтономных и пилотируемых транспортных средств в производственном отделе. Препятствия на вашем маршруте обнаруживаются и немедленно обходят их.

    Работа с материалами в производственном отделе становится проще – датчики положения на основе, например,по технологии UWB или LiDAR они обеспечивают полный обзор ситуации с учетом всех соответствующих объектов в производственном отделе. Благодаря автоматизированному заказу контейнеров со стеллажей Канбан или своевременной доставке материалов роботами или кранами, интеллектуальные решения внутренней логистики экономят время и сокращают ручные операции и запросы материалов.

    Не имеет значения, идет ли речь об упаковке лекарств или компонентах машин – индивидуальные решения для отслеживания с датчиками SICK позволяют в любое время четко идентифицировать отдельные объекты и отслеживать их на всех этапах производства.

    Производственная логистика становится интеллектуальной

    Круг замкнулся - сенсорные решения в производственной логистике, в том числе для наименьших пробелов в производственном процессе

    Узнать больше

    .

    Смотрите также